為全面貫徹落實上級主管部門有關要求及集團質量強企的管理方針，引領廣大員工以質量為中心，以品牌為導向，以創優為抓手，進一步加強質量管理，推動實施質量強基、質量提升和品牌建設，集團公司開展各項“質量月”活動內容：

一、質量月啟動

8月23日，大立建設組織召開質量月啟動儀式暨質量月活動宣貫大會，集團副總裁包純南主持并安排質量月相關工作安排。

二、樣板先行及首件制驗收制度

為高效推進集團標準化管理，提升工程項目整體質量水平，切實做好樣板先行和首件制驗收工作，集團工程部結合各項目施工進度，開展針對性的樣板先行和首件制驗收工作。

東湘安置房二期（北區塊）項目目前正在進行地下室結構施工作業，為進一步加強該項目的樣板先行和首件制驗收工作，做好墊層澆筑、樁頭施工、防水施工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等品控管理，工程部聯合項目部進行專項交底，嚴格做好各施工工序質量管控，提升施工質量標準，尤其是針對薄弱環節，如樁頭施工、止水鋼板焊接、卷材搭接及附加層施工等重難點進行針對性交底，切實落實樣板先行和首件制驗收工作，待樣板驗收通過后，方可進行大面積施工。

樣板先行和首件制驗收是集團工程管理的基礎性、持續性工作，強調與現場施工進度相結合，將樣板工作穿插于施工過程中，施工前做好技術交底，施工中加強過程管控，施工后重視檢查驗收，切實推進公司質量管理水平邁上新臺階。

三、參觀 學習 交流 進步

錢江世紀城初中項目：重在細節

為共享質量管理的優秀做法，學習先進、尋找差距、取長補短，公司組織各項目部質量管理人員參觀錢江世紀城初中項目，著重參觀了地下室、屋面、泵房等重難點部位，項目管理人員進行了充分的分享，這此做法與細節的處理，值得所有質量管理人員借鑒與學習。

地下室工程側重點為結構無滲漏點、墻柱根部無泛水現象、環氧地面無開裂現象、墻面無銹點、墻面涂料無開裂脫皮等問題；地下室的管道排列緊湊合理，分層排布、共同支吊架安全可靠，安裝統一規范，標識清晰，整體協調美觀；管道彎頭排列有序、弧度順暢、穿墻封堵制作精細，統一規范。

屋面工程側重點為屋面結構無滲漏點、廣場磚無破損污染現象、屋面檢修樓梯有防攀爬措施，外墻面無開裂等問題。屋面設備基礎安裝牢固、支架選型及間距正確，位置合理，油漆均勻、下設支架支墩統一規范。

泵房施工側重點為地磚鋪設方正平整、有組織排水。設備基礎穩固、減震有效、運行可靠；管道排列空間及平面錯落有致、排列整齊；支架采用組合支架選型正確、安裝牢固；管道、閥門配件安裝規范有序，標高一致，朝向正確、操作方便；設備、管道、閥門標識清晰、有組織排水有序、細部處理精細，整體機房美觀大氣。

集團將定期組織各項目部參觀學習優秀項目，學習新技術、新工藝。不斷優化施工工藝，加強自主創新能力，在提高工程質量的同時，也能取得良好的經濟效益和社會效益，實現雙贏。

聞堰街道黃山村安置房項目一期：綠色理念

當前，我國建筑業越來越重視“綠色理念”，為適應綠色施工的需要，新的模板技術不斷完善和創新，其中鋁合金模板技術因其精度高、一次成型縮短二次砌筑工期、施工速度快、周轉次數多、可回收利用以及解決滲漏問題等優勢應運而生，受到企業重視與市場的歡迎。

聞堰街道黃山村安置房一期項目主樓標準層全部使用鋁模技術，集團工程部組織各項目技術負責人及質量負責人到該項目參觀、學習、交流。項目執行經理徐建軍介紹了項目工程概況、鋁模技術的應用、鋁模的施工要點及鋁模與木模經濟對比分析等，共同探討、交流。

高斯項目質量交底、檢查、培訓

三、加強過程管控，提升實體質量

“百年大計，質量第一”，為確保建設工程實體結構質量，集團工程部在開工前對各項目部進行混凝土強度回彈，混凝土試塊及防滲漏管理等進行專項交底，并在施工過程中，積極開展相關檢查和督促工作，切實做好實體質量管理工作。

工程部根據各項目施工進度情況，做好施工前的專項交底，配合施工中的技術服務，檢查施工后的實體質量，為項目做好服務和支撐工作。

四、分析總結  培訓提升

通過優秀技術、做法、管理等方面的觀摩、探討，集團工程部針對屋面、地下室、衛生間、外墻及門窗防水施工要點，典型的施工失敗案例，相關項目在技術與管理上的經驗與教訓等進行全方面的分析、總結，并組織相關技術人員進行專項培訓，交流心得，應用項目施工管理，以加強各項目管理團隊的質量意識與質量管理水平.

五、互看  互學  互比

集團工程部積極組織項目制作了題目《有水房間一次性反坎施工工藝》的短視頻，參加杭州市建設工程智能建造青工技能比武暨第四屆樣板工序“互看互學互比”短視頻比賽，從前期項目選擇，亮點設計和策劃，再到工藝成型，通過短視頻的方式充分展示施工管理過程中的樣板工序質量管控，得到了主辦方的高度認可。

質量是企業的生命，為客戶交付滿意的作品一直是大立建設的追求與目標，集團工程部將以本次質量月為契機，積極落實企業主體責任，加強內外交流，共同提升公司質量管理水平。