近日，大立建設門戶系統正式上線，該系統集項目管理、財務管理、行政管理等多套業務系統于一體，實現了統一登錄和身份認證功能，并通過數據接口將各業務系統無縫連接，標志著集團在信息與數字化管理領域邁出了重要一步。

隨著業務的不斷擴展和管理標準的提升，現有系統與集團管理需求間的匹配度逐漸降低，且獨立運行的系統帶來了諸多問題，包括操作不便、數據孤島現象嚴重、信息共享受限、工作重復以及數據集成困難等，不僅影響工作效率，也制約了集團進一步發展。

為此，集團在引進標準化項目管理系統的基礎上，深度開發了包括合同管理、采購、結算、支付等關鍵業務的系統，并與財務系統打通數據壁壘，實現業務與財務的深度融合。同時，新上線的門戶及BI報表系統能夠對項目管理、工程管理、財務管理等多個系統的數據進行動態抽取和統計，生成數據報表，支持在線查詢，并在操作模式上兼顧電腦PC端和手機APP等。

集團信息化通過這一系列的技術更新和系統整合，提高了內部運營效率和質量、安全管控能力，并通過建立風險預警機制，設置風險指標與閾值，提升集團應對合約風險、供應商風險、資金風險等方面的能力，為決策提供科學依據。

門戶系統的上線，是對過去信息化工作的全面總結，也是邁向數字化管理新階段的重要征程。展望未來，集團將繼續深化數字化轉型，構建高效管理和業務生態系統，實現數據實時共享，提升數據資產價值，以精細化管理加強內部管理，預測項目風險，優化資源配置，實現從管理數字化到建造數智化的全面轉型。